William Lautama

17 Desember 2012 – day 2

Pagi hari kami dibangunkan dengan suara nyaring speaker di setiap kamar. Kami berangkat naik bus menuju Jakarta untuk menghadiri kegiatan yang akan diselenggarakan di Gedung Graha Surya Internusa. Kegiatan DYLA diawali dengan pembukaan oleh Bapak Josef Bataona, Direktur Human Resource Bank Danamon Indonesia, Tbk. Peserta akan mendapat pembekalan dari beliau.

Discover Your Strength

Presentasi Pak Josef berjudul ‘How I Build my Leadership Path’ (http://josefbataona.com/) menceritakan perjuangan masa kecil beliau yang berasal dari pulau terpencil dan berani merantau ke Pulau Jawa untuk kuliah dan berkarir di Jakarta. Very touching & inspiring! *jaw dropped*

Key Success Story :

1. Grab the moments
2. Do my best in everything I do
3. Different culture, different approach
4. Managing Time
5. Borderless working

Recommended book           : How to stop worrying & start leaving
Tips before daily activity     : Bicara di depan kaca & ucapkan “William, Kamu akan sukses!” 3x

Salah satu hal yang pernah dilakukan Pak Josef dalam mengubah budaya kerja di Bank Danamon adalah menerapkan Fish Fun Philosophy. FISH! Adalah cerita tentang bagaimana menemukan energi, semangat dan kreativitas yang mendalam yang ada pada diri kita, dengan belajar mencintai apa yang kita kerjakan. Bahkan satu kelompok kecil yang berkomitmen pun dapat mengubah seluruh lingkungan kerja kita. 

FISH! Berawal dari kisah nyata di Pike Place Fish Market, Seattle, Amerika, dimana karyawannya mempunyai cara unik untuk saling memotivasi dan menciptakan suasana kerja yang fun. Kisah ini tertuang dalam buku berjudul FISH, karangan Stephen C. Lundin dkk.  Konsep FISH! Diharapkan bisa memotivasi orang untuk bekerja secara FUN. 4 filosofi utama FISH adalah :

1. Play
   Play tidak harus menghentikan pekerjaan, tapi lebih merupakan usaha menciptakan suasana kerja lebih menyenangkan. Dan ini bisa terjadi karena PLAY memicu kreatifitas tim, membantu kekompakan tim untuk mencapai hasil.
   
2. Choose your Attitude
   Kalau saja setiap anggota tim sepakat untuk memilih perilaku positif selama jam kerja, bayangkan sendiri apa yang akan terjadi.
   
3. Be There
   Kompak dengan sesama tim, sepenuh hati dalam melakukan pekerjaan apa pun, hadir secara fisik dan emosional pada saat dibutuhkan, memberikan dorongan semangat pada teman, dll.
   
4. Make Their Day
   Ini merupakan upaya positif penuh sadar untuk membuat orang lain punya suasana hati menyenangkan sehingga hari-harinya akan penuh semangat.

Source :
http://www.portalhr.com/blog/josefbataona/fish-fun/fish-fun/
http://www.portalhr.com/blog/josefbataona/fish-fun/kunjungan-fish-dengan-berbagai-pesan/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+portalhr%2FiofM+%28Blog+Josef+Bataona%29&utm_content=Yahoo%21+Mail

DYLA 2012 bersama Bapak Josef Bataona di depan kantor Danamon

Sesi berikutnya adalah sharing dari Pak Bhima mengenai Strengths Finder. Presentasi beliau sangat menarik membahas pendekatan ilmu tentang otak manusia ditinjau dari sisi psikologi, neuro-science, dan logika sederhana. Di dalam otak manusia terdapat sekitar 10¹¹ (seratus miliar) neuron dan sinapsis. Setiap neuron memiliki rata-rata 7.000 koneksi sinapsis ke neuron lain. Otak seorang anak berumur tiga tahun diperkirakan memiliki sekitar 10¹⁵ sinapsis (1 quadrillion). Jumlah ini menurun sesuai dengan pertambahan usia hingga orang dewasa diperkirakan memiliki 10¹⁴ sampai 5×10¹⁴ sinapsis (source : wikipedia).

Setiap neuron dalam otak kita mewakili sebuah kata benda, kata sifat, kata kerja atau yang lainnya. Cara kerja neuron : jika mendengarkan kata ‘merah’ dan neuron di dekat telinga aktif artinya neuron tersebut mewakili warna ‘merah’ lalu sinapsis dari neuron tersebut akan menghantarkan sinyal ke neuron lain yang memiliki korelasi paling kuat dengan neuron ‘merah’, misalnya ‘berani’.

Dua buah neuron diibaratkan dua buah kota yang saling terhubung dengan sinapsis sebagai jalanan. Jika sinapsis tersebut sering digunakan, artinya kedua neuron saling berkomunikasi dengan frekuensi lebih tinggi, maka sinapsis tersebut akan semakin tebal sehingga ‘berani’ menjadi hal pertama yang ada di pikiran jika ada ‘merah’ dan sebaliknya, jika jarang digunakan maka sinapsis tersebut akan mengecil dan lama-kelamaan menghilang karena jarang sekali digunakan. Konsep ini menjelaskan apa yang terjadi di balik aturan 10.000 jam (Malcolm Gladwell, penulis buku Outliers). Jika kita belajar & latihan mengenai bisnis dan hal-hal yang berhubungan dengan bisnis selama 10.000 jam maka sinapsis kita seputar bisnis akan menebal dan kita menjadi ahli/master di bidang tersebut karena jam terbang yang tinggi.

Selanjutnya, peserta akan lebih mengenal Danamon melalui sesi Onboarding. Kami dikenalkan lebih dekat tentang Danamon : visi, value, karateristik pekerja dan pelatihan yang diberikan Danamon. Beberapa poin yang menarik dan saya catat :

Meeting culture          : Di meeting ada waktu 15 menit untuk mengkritik seseorang dan orang yang bersangkutan harus mendengarkan tanpa membalas → staf menjadi antusias meeting karena ingin mengkritik.

Peduli

• saya merespon kejadian yang terjadi di sekitar kita
• saya mengantisipasi peluang timbulnya masalah

Jujur

• Saya berani berbicara sewaktu saya mengetahui adanya sesuatu yang tidak benar
• Saya mengakui kesalahan pada saat saya salah

Mengupayakan yang terbaik

• Saya tidak pernah menyerah untuk mencari solusi yang lebih baik
• Saya menyelesaikan pekerjaan dengan kualitas terbaik
• Saya bersedia mengambil resiko yang terukur & saya menyakinkan orang lain untuk mendapat dukungan 

Kerjasama

• Saya wajib membantu partner kerja supaya sukses
• Saya berpikir & bertindak win-win

GROW YOURSELF → GROW YOUR PEOPLE → GROW YOUR BUSINESS

Kegiatan hari pertama selesai dan semua peserta kembali ke Kampus Ciawi.

Baca terus pengalaman DYLA hari berikutnya yang lebih seru, follow me on @WilliamLautama